Projektmanagement Lehrgänge & MBA

Zertifikatslehrgang Projektmanagement

In diesem Lehrgang erfahren Sie, wie Sie Einzelprojekte souverän handhaben sowie alle Projekte Ihres Unternehmens aktiv managen und genau im Blick halten. Durch die Berücksichtigung von Social-Skills-Themen wird eine ganzheitliche Weiterentwicklung angestoßen.

Darüber hinaus wird eine allgemeine Wissensgrundlage für eine Zertifizierung nach den international anerkannten Standards der IPMA®, PMI® und PRINCE2® geschaffen.

Das lernen Sie

1. Modul: Projekte planen und starten

Projektmanagement als Steuerungsansatz anwenden
Projekte abgrenzen und einen klaren Projektauftrag erstellen
Projektkontext analysieren: Projektumweltanalyse
Leistungen planen: Ergebnisplan, Projektstrukturplan
Terminpläne erstellen: Meilensteinplan, Balkenplan, …
Ressourcen- und Kostenplan entwickeln
Organisations- und Kommunikationsstrukturen etablieren
Aufgabenverteilung festlegen und Arbeitspakete beschreiben
Überblick: Risiken rechtzeitig erkennen und gegensteuern
Projekte dokumentieren
Projektstartprozess erarbeiten
Startworkshop und Projektauftraggeber:innen-Sitzung durchführen

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2. Modul: Projekte steuern und abschliessen

Projektcontrolling-Prozess gestalten
Leistungen, Termine, Ressourcen- und Kosten: Status erheben und steuernde Maßnahmen planen
Soziales Projektcontrolling durchführen (Projektorganisation und -umwelten)
Projektcontrolling-Workshop durchführen
Projektfortschrittsbericht erstellen
Projektauftraggeber:innen-Meeting abhalten
Änderungsmanagement-Prozess gestalten
Überblick: Projektkrisen bewältigen
Projektabschluss-Prozess gestalten
Projektabschluss-Workshop durchführen
Lernen aus dem Projekt sicherstellen
Projektabschlussbericht erstellen

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3. Modul: Leadership in Projekten

Führungsfähigkeiten erleben und reflektieren
Das eigene Verhalten und das meiner Teammitglieder in Projekten verstehen
Führungs- und Kommunikationsmodelle zur effektiven Steuerung von Projektteams erfahren
Schwierige Führungssituationen im Projektalltag reflektieren
Teamdynamiken erkennen und Teamentwicklung fördern
Ihre Teammitglieder ohne lncentives motivieren
Mit herausfordernden Teammitglieder umgehen
Konstruktiver Umgang mit Konflikten: Bewusstes Eskalieren bzw. Deeskalieren

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4. Modul: Risiko- und Krisenmanagement in Projekten

Begriffsklärung und Abgrenzung Risiko und Krise
Risikomanagement-Prozess in der Projektorganisation etablieren
Risiken identifizieren, analysieren und bewerten
Strategien und Maßnahmen planen, umsetzen und steuern
Projektrisiken an in- und externe Stakeholder kommunizieren
Instrumente der Krisenvermeidung und -vorsorge anwenden
Krisenbewältigungsprozess gestalten
Wirkungsvolle „Erste Hilfe-Maßnahmen“ veranlassen
Krisensituationen analysieren
Bewältigungsmaßnahmen planen und umsetzen
Projektkrisen an in- und externe Stakeholder kommunizieren

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5. Modul: Konfliktmanagement in Projekten

Begriffsdefinition „Was ist ein Konflikt“
Konfliktmanagementmodelle und Konfliktarten
Konflikte (frühzeitig) erkennen
Mit bewährten Methoden Konflikte analysieren
Strategien zur Konfliktlösung entwickeln
Konflikte bewältigen (z.B. durch das Führen von Konfliktgesprächen)
Im Extremfall einen professionellen Eskalationsweg beschreiten
Sich in Konfliktsituationen wohler und sicherer fühlen

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6. Modul: Scrum in Projekten nutzen

Agiles Mindset: Werte und Prinzipien verstehen
Scrum-Framework auf Basis von “The Scrum Guide” von Scrum.org
Die Scrum-Rollen: Product Owner, Entwicklungsteam und Scrum Master
Arbeiten in Sprints und Kommunikationsstrukturen
Die Artefakte Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement
Best Practices zum Formulieren von Anforderungen
Priorisierungs- und Schätzpraktiken
Release-Planung und Controlling in Scrum
Scrum und die Organisation
Kanban und Scrumban im Überblick
Agil oder sequenziell? Der Mix macht’s - beide Welten innerhalb eines Projekts kombinieren
Vertragsgestaltung in agilen Projekten

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7. Modul: Projektmarketing

Zielgruppen definieren
Botschaften erarbeiten und den Nutzen hervorheben
Projektidentität entwickeln (Projektname, Spielregeln, …)
Zielgruppenspezifische Marketingmaßnahmen ableiten
Projektmarketing-Terminplan erstellen
Ressourcen und Kosten planen

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8. Modul: Projektportfoliomanagement und Multiprojektcontrolling

Begriffe und Rollen definieren
Rollen im Multiprojektmanagement kennenlernen
Projektportfolios aufbauen und managen
Ziele und Aufgaben des PMO (Projektmanagement-Office) kennenlernen
Projekte selektieren und richtig priorisieren
Abhängigkeiten und Wirkung von Projekten berücksichtigen
Interne Ressourcen managen
Typische Kennzahlen kennenlernen
Entscheidungen effizient und sicher durchführen
Multiprojektmanagement implementieren
Erfolgsfaktoren im Multiprojektmanagement kennenlernen

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Rahmenbedingungen:

Der unten angeführte Preis ist ein reduzierter Paketpreis und beinhaltet die Gebühren für die 16-tägige Ausbildung. Der Lehrgang muss spätestens zwei Jahre nach Start des ersten Moduls abgeschlossen werden.

Im Anschluss an den Zertifikatslehrgang Projektmanagement erlangen Sie einen Zertifikat der next level academy.

Faton Vinca

Projektmanager

„Herzlichen Dank für den großartigen Lehrgang, die Inhalte waren fachlich fundiert und praxisnah aufbereitet. Besonders wertvoll waren für mich die professionelle Begleitung und der offene, inspirierende Austausch mit den Trainer:innen.“

Nicole Haitzer

Stipendiatin

„Der Lehrgang hat mir neue Perspektiven eröffnet, wertvolle Inhalte für die Zukunft vermittelt und meine Hard & Soft Skills erweitert und geschärft. Besonders geschätzt habe ich aber den Austausch mit den Teilnehmer:innen, die ich über die Zeit kennenlernen durfte: deren Backgrounds, Ansichten und Erfahrungen sind mitunter die wertvollste Mitnahme aus dieser Zeit.“

Akademischer Abschluss

Ab 2027 besteht die Möglichkeit, im Anschluss an den Lehrgang eine Prüfung an unserer Partneruniversität zu absolvieren und so einen universitären Abschluss in Projektmanagement zu erlangen.

Gemeinsam aus- und weiterbilden

112 PDUs 128 QHs

Details

€ 6.650,-

Preis pro Teilnehmer:in exkl. USt

5 Orte

8 Starttermine

Deutsch

16 Tage

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