Sobald wir neuartige Projekte planen oder Soll-Prozesse designen begeben wir uns auf ungewisses Terrain. Wie unterscheidet sich professionelles Schätzen von Dauern, Aufwänden, Kosten oder anderen Dingen (z.B. Marktentwicklungen von Preisen oder Eintrittswahrscheinlichkeiten von Risiken) vom Wahrsagen? In diesem Training lernen Sie etablierte Schätzmethoden kennen, was die erforderlichen Voraussetzungen sind und wie Sie einen passenden Rahmen für die Beteiligten schaffen bzw. welche Werkzeuge dabei unterstützen können.
Das erwartet Sie
- Hemmschwellen und Herausforderungen in der Praxis
- Ansätze für Zukunftsvorhersagen und Voraussetzungen
- Etablierte Schätzmethoden (Expert:innen-Schätzung, Qualitative Bewertung und Sortiermethode, Mittelwert-Methode, Schätzklausur, Delphi-Methode, Planning Poker, Dreipunkt-Schätzung, konstruierte Standards, Analogie- und Kennzahlen-Methode)
- Ermittlung von Basisdaten
- Vorgehen beim Schätzen in der Planung (klassische/agile Projekte, Prozesse)
- Einbindung von Expert:innen (Auswahl, Kommunikationsformen, Einsatz von KI)
- Tipps für die Praxis (z.B. Schaffung einer Schätz- und Fehlerkultur)
Zielgruppe
- Projektmanager:innen
- Projekt(kern)teammitglieder
- Prozessmanager:innen
- Prozessteam-Mitglieder
- Scrum-Master
Besonderheiten
- Diskussion von Stärken, Schwächen und Einsatzgebiet etablierter Schätzmethoden
- Identifikation des passenden “Settings” für ihren Schätzbedarf (Rahmenbedingungen, Schätzdauer, Schätzaufwand, Schätzqualität, Beteiligte)
- Anwendung der Schätzmethoden an konkreten Beispielen im Team und mit Unterstützung von GenAI (Nutzen Sie das Potential eines Teammitglieds mit breiter Erfahrung)
Preis auf Anfrage
1 Tag
Die Reise beginnt hier
Wir senden Ihnen regelmäßig Neues zu den Themen Projekt-, Prozess-, Change und Agile Management – und Künstlicher Intelligenz.
