The Art of Change: Shift Happens

In diesem Workshop räumen wir mit alten Überzeugungen darüber auf, wie Veränderung angeblich funktioniert. Gemeinsam finden wir heraus, welche Gebote wirksamer Wandel in Ihrem Unternehmenskontext wirklich braucht.

Dabei arbeiten Sie mit eigenen Erfahrungen und Situationen aus Ihre Berufsalltag. Zunächst starten wir mit einem Brainstorming und entwickeln erste Überschriften. Anschließend formulieren wir die einzelnen Gebote mithilfe der World Café Methode aus.

Am Ende des Workshops liegt kein theoretisches Konzept vor, sondern ein konkretes, gemeinsam erarbeitetes Set aus „10 Geboten im Change Management“ vor, das Sie direkt anwenden können.

Lange bevor es PowerPoint, Word oder Flipcharts gab, wurde Wissen in Geschichten festgehalten und weitergegeben. Storytelling erreicht uns schneller und tiefer als Modelle oder Zahlen. Gerade im Change geben Märchen, Bilder und Analogien Orientierung und machen komplexe Situationen greifbarer. So wird Märchenland businessrelevant.

In diesem Workshop tauchen Sie in die archaischen Sehnsuchtsmotive ein und entwickeln mit unserer Unterstützung eine eigene Projekt-Changegeschichte – vom technischen Projekttitel über die Wahl zentraler Motive bis hin zu Dramaturgie, Bild und Story-Titel.

Am Ende der Session halten Sie einen ersten Story-Prototyp für Ihr eigenes Projekt in der Hand, das aus archaischen Sehnsuchtsmotiven, einem dramaturgischen Spannungsbogen und einem starken Bild oder Titel besteht, der dem Vorhaben emotionale Tiefe und erzählerische Kraft verleiht.

„Gibt es nicht einen Weg, die Muster der Vergangenheit zu durchbrechen und uns auf unsere höchste Zukunftsmöglichkeit einzustellen – und von diesem Ort aus zu handeln?“ Diese Frage von C. Otto Scharmer bildet den Kern dieser Station.

Sie lernen, gemeinsam mit anderen zukunftsorientiert zu denken, wünschenswerte Zukunftsszenarien co‑kreativ zu entwickeln und daraus konkrete Handlungsschritte abzuleiten. Dabei arbeiten wir mit Methoden wie STEEP‑Analyse, Megatrends, Design‑Thinking‑Elementen und Ideen‑Prototyping.

Schritt für Schritt entwickeln Sie Ihren persönlichen „Nordstern“, der Veränderung strategisch ausrichtet und Orientierung schafft. Am Ende der Station besitzen Sie ein strategisches Zukunftsszenario, das auf Ihren Unternehmenskontext zugeschnitten ist und direkt weiterverwendet werden kann.

Führung entscheidet selten neutral – sie folgt unbewussten Mustern, Systemlogiken und psychologischen Abkürzungen. In diesem Workshop nutzen wir KI nicht als Problemlöser, sondern als Spiegel: Sie macht Entscheidungslogiken sichtbar, noch bevor sie den Führungsalltag prägen. Durch Live‑Sparring mit KI werden Dominanzen wie Sicherheit, Geschwindigkeit, Anerkennung oder Kontrolle transparent und in der Gruppe reflektiert.

Dabei können Sie eigene Entscheidungssituationen aus Ihrem Berufsalltag einbringen. In der Gruppe vergleichen wir aktuelle Muster mit einer lernorientierten Entscheidungslogik und entwickelten Ansätze, wie Entscheidungen bewusster, klarer und wirksamer getroffen werden können.

Am Ende der Station verfügen Sie über ein geschärftes Verständnis Ihrer Entscheidungsarchitektur. Sie setzten KI gezielt als Reflexionspartner ein und gestalten Führungsentscheidungen im Change bewusster und zukunftsfähiger.

Was unterscheidet Projektmanagement von Change Management und gibt es das eine überhaupt ohne das andere? In dieser Station gehen wir dieser Frage auf den Grund und zeigen, warum beide Disziplinen im Kern denselben Sollzustand verfolgen: erfolgreiche und nachhaltige Veränderung. Gemeinsam klären wir, was beide verbindet, was sie trennt und wie eine sinnvolle Kombination in der Praxis aussieht.

Sie arbeiten dabei mit konkreten Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag. Gemeinsam erarbeiten wir typische Knackpunkte und tauschen uns dabei in der Gruppe aus. Schritt für Schritt entsteht ein klares Bild davon, welche Pläne, Methoden und Herangehensweisen zu welchem Zeitpunkt wirksam sind.

Am Ende der Station verfügen Sie über einen kompakten Überblick, wie Projektmanagement und Change Management sinnvoll zusammenspielen. Sie kennen zentrale Eigenheiten von selbstreferentiellen Projekten und wissen, was Ihr eigenes Projekt für eine erfolgreiche Umsetzung wirklich braucht.

Langfristig können wir Veränderungen nicht stoppen. Das wollen wir auch nicht, denn nur Veränderung macht Weiterentwicklung und kontinuierliche Verbesserung möglich. Die Frage ist nur: Wer gestaltet sie aktiv?

In dieser Station entwickeln Sie ein Leading‑Change‑Canvas, das Orientierung gibt, Klarheit schafft und Führung im Wandel greifbar macht. Sie arbeiten mit einem praktischen Werkzeug, das Veränderung strukturiert, Menschen mitnimmt und Wirkung entfaltet. Sie bringen Ihre eigenen Themen ein und erarbeiten Schritt für Schritt ein Canvas zu „Leading Change“, das auf Ihren Arbeitsalltag zugeschnitten ist.

Am Ende der Station nehmen Sie ein ausgearbeitetes Leading‑Change‑Canvas mit, das Klarheit schafft, Orientierung gibt und Sie in Ihrem täglichen Changemanagement gezielt unterstützt.