Change Management im digitalen Wandel

Das lernen Sie

„Nicht die Stärksten überleben, sondern die, die sich am schnellsten anpassen können.“ Charles Darwin

Selbst der Wandel macht vor dem Wandel nicht halt. Um Change besser und nachhaltig zu managen, müssen wir die Hintergründe der digitalen Transformation verstehen und uns einen Überblick verschaffen über neue Formen und Möglichkeiten der Zusammenarbeit.

• Check-in und Erfahrungsaustausch 
  Wie wird menschlicher versus technischer Wandel im Arbeitsumfeld erlebt? Wie gut sind Sie bereits vorbereitet auf die Herausforderungen der neuen VUCA-Welt? Wie gehen Sie mit Ambidextrie um? Wie steht es um die „Digital Readiness“ in Ihrem Arbeitsbereich bzw. innerhalb des Unternehmens? Was kann kulturell, strategisch, technisch optimiert werden?
• Einblicke in die disruptiven Veränderungen der Arbeitswelt
  Von der Digitalisierung zur digitalen Transformation: Mittlerweile stehen Geschäftsmodelle und das Arbeiten an sich im Fokus der Veränderung. Eine neue Form der (Zusammen-)Arbeit ist gefordert. Das führt zu Identitäts-, Kompetenz- und Existenzängsten, die langfristig und tiefgreifend wirken. Wieso braucht es „NEW WORK“? Wodurch wurde das ausgelöst und wie gelingt es, diese Veränderungen nachhaltig umzusetzen?
• NEW WORK – Einblicke in die neue Arbeitswelt
  New Work fasst die veränderten Arbeitsweisen in einer technologisierten, digitalen und globalen Arbeitswelt zusammen: Wie schafft man den Spagat zwischen Eigenverantwortung, Selbstorganisation und Kontrolle? Was passiert nach Abschluss eines Change-Projekts und wie können neue, bleibende Rollen wie z.B. Facilitator und Feelgood Manager im Unternehmen zur Verankerung des Change-Projekts positiv beitragen?
• NEW WORK - Toolbox
  Wir sprechen über die „4K“ der neuen Arbeitswelt (Kollaboration, Kreativität, kritisches Denken & Kommunikation) und tauschen uns über Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte aus. Welche Voraussetzungen müssen erfüllt werden und welche Tools gibt es, um Produktivität und Motivation in Teams zu fördern und zeitintensive Kommunikations-Prozesse zu vereinfachen? Wie gelingt es, Zusammenarbeit in Change-Projekten konfliktfrei zu gestalten? Wie funktionieren „Liberating Structures“, „Design Thinking“ und „Working-Out-Loud“?

• Unternehmer:innen, Führungskräfte, Change Agents, HR-Mitarbeiter:innen und alle, die Veränderungen in Unternehmen aktiv gestalten