Skip to main content

Risiko- und Krisenmanagement in Projekten

2
Tage
Inline popup

Jedes Projekt bringt neben Chancen auch Risiken mit sich. Krisenmanagement fängt nicht erst in der Krise an, sondern bereits mit Krisenfrüherkennung, Krisenvermeidung und Krisenvorbeugung. In diesem Training lernen Sie, wie Sie Einfluss- und Unsicherheitsfaktoren professionell begegnen, alle Stakeholder in den Prozess miteinbeziehen, mögliche Schwierigkeiten vorausschauend managen und dafür sorgen, dass aus Risiken keine Krisen werden. Für den Fall, dass eine Krise nicht mehr abzuwenden ist, erlernen Sie wertvolle Methoden, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen und diese in eine Chance umzuwandeln. 

Das lernen Sie

  • Begriffsklärung und Abgrenzung Risiko und Krise
  • Risikomanagement-Prozess in der Projektorganisation etablieren
  • Risiken identifizieren, analysieren und bewerten
  • Strategien und Maßnahmen planen, umsetzen und steuern
  • Projektrisiken an in- und externe Stakeholder kommunizieren
  • Instrumente der Krisenvermeidung und -vorsorge anwenden
  • Krisenbewältigungsprozess gestalten
  • Wirkungsvolle „Erste Hilfe-Maßnahmen“ veranlassen
  • Krisensituationen analysieren
  • Bewältigungsmaßnahmen planen und umsetzen
  • Projektkrisen an in- und externe Stakeholder kommunizieren

Virtuell oder als Präsenztraining

Dieses Training kann als Präsenzseminar oder auch als Online Live Training absolviert werden. Inhalte und Kursmaterialien sind bei beiden Formaten gleich.

SMBS - University of Salzburg Business School

Die SMBS zählt zu den international renommiertesten Anbietern, wenn es um nachhaltige, postgraduale Aus- und Weiterbildung geht. Die next level bietet in Kooperation mit der SMBS den „Universitätslehrgang Projekt- und Prozessmanagement“ an. 

Website
Alle Informationen auf einen Blick als PDF

Trainer und Berater

Mag.WalterSedlacekBildTrainer
Mag. Walter Sedlacek
Managing Director next level consulting APAC
zur Trainerseite
ArminBuchnerBildTrainer
Armin Buchner
Consultant next level consulting
zur Trainerseite
Dipl.-Kfm.RobertReinhardtBildTrainer
Dipl.-Kfm. Robert Reinhardt
Consultant next level consulting
zur Trainerseite

Jetzt buchen

Veranstaltungsorte und Termine

Derzeit sind keine Termine verfügbar.

Veranstaltungsorte und Termine

Derzeit sind keine Termine verfügbar.

Das könnte Sie auch interessieren

Projektmarketing - tu Gutes und rede darüber
1 Tag(e)   7PDUs  8QHs

Der Erfolg Ihres Projekts hängt maßgeblich davon ab, wie gut Sie Ziele und Ergebnisse vermitteln und Bedenken und Kritik frühzeitig ausräumen können. In diesem Training lernen Sie Instrumente und Methoden einer zielgruppengerechten Projektvermarktung für den Einsatz in der Praxis kennen. Sie erfahren, wie Sie den Wirkungsgrad Ihres Projekts durch gezielte Kommunikation erhöhen.

weiterlesen
Anforderungsmanagement in Projekten
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Fehlende, fehlerhafte oder missverständliche Anforderungen in Projekten führen zu Unzufriedenheit bei/m Kunden*innen und zusätzlichen Kosten in späteren Projektphasen. Anforderungsmanagement ist darum wesentlich für das Gelingen von Projekten. In diesem Training lernen Sie, Anforderungen zu erkennen und zu dokumentieren, mit Änderungen umzugehen und bewährte Methoden und Instrumente zu nützen.

weiterlesen
Großprojekte und Programme managen
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Großprojekte und Programme sind mehr als große Einzelprojekte. Sie bestehen aus vielen Projekten, die gemeinsam koordiniert werden müssen. In diesem Training lernen Sie übergeordnete Ziele sicherzustellen, mehrere parallele Projekte gekonnt zu managen, die Anforderungen aller Stakeholder zu berücksichtigen und den Überblick zu behalten.

weiterlesen
Projektportfoliomanagement und Multiprojektcontrolling
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Wenn Projekte und Projektmanagement in Ihrem Unternehmen wichtig sind, brauchen Sie auch ein dazu passendes Multiprojektmanagement. In diesem Training erfahren Sie, was hinter dem Begriff steckt, wie Multiprojektmanagement funktioniert, wie Projektportfolios richtig aufgebaut werden und vieles mehr.

weiterlesen
Konfliktmanagement in Projekten
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Konflikte haben in Projekten die unterschiedlichsten Ursachen und Auswirkungen. Als Projektmanager*in übernehmen Sie auch Verantwortung für die soziale Zusammenarbeit. Ein analytisches Auge und vorbeugende Maßnahmen können eine Konflikteskalation verhindern. Ist der Konflikt allerdings schon ausgebrochen, ist gezielter, selbstsicherer und gelassener Umgang mit der Situation und den Betroffenen gefordert. 

In diesem Training erfahren Sie, wie Sie Konflikte möglichst früh erkennen und proaktiv bewältigen, den Zusammenhalt im Team stärken und sich selbst in Konfliktsituationen sicherer fühlen und souverän verhalten.

weiterlesen
Projektmeetings effizient durchführen
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Ein erfolgreiches Meeting beginnt mit guter Vorbereitung. In diesem Training lernen Sie, die Rollen von Projektleitung und Moderation gekonnt zu verbinden, Ihre Botschaften erfolgreich aufzubereiten und zu visualisieren, die Aufmerksamkeit der Teilnehmer*innen zu lenken und sie zu begeistern.

weiterlesen
Kreativität und Improvisation in Projekten
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Kreativität ist der Schlüssel, um frische Ideen und Lösungen im Team zu entwickeln, Ihrem Projekt neue Dynamik zu verleihen und unerwartete Situationen gekonnt zu meistern. Dieses Training hilft Ihnen, Ihr kreatives Potenzial zu aktivieren, flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren, Denkblockaden abzubauen und Innovation zu fördern.

weiterlesen
Im Projekt überzeugend auftreten und sprechen
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Sicheres Auftreten und klare Kommunikation sind Schlüsselelemente erfolgreichen Projektmanagements. In diesem Training lernen Sie, wie Sie durch eine klangvolle, tragfähige Stimme, lebendige Sprechweise und bewusste Körpersprache souveräner auftreten und überzeugender führen.

weiterlesen
Leadership in Prozessen
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Prozesse als bereichsübergreifende Strukturen verlangen eine besondere Form der Kommunikation und hohe Sozialkompetenz. In diesem Training lernen Sie, Führungsstrukturen im Prozessteam aufzubauen und Ihr Führungsverhalten zu optimieren. Sie erhalten konstruktives Feedback und haben so die Möglichkeit, Ihren persönlichen Erfolg im Prozess zu steigern.

weiterlesen
Prozesse steuern und optimieren
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

In diesem Training lernen Sie, Methoden zur Verankerung von Prozessmanagement im Unternehmen zu verstehen. Das Wissen über die Zusammenhänge zwischen Einzelprozessen und der Prozesslandkarte sowie die Steuerung von Kennzahlen bilden die Schwerpunkte dieses Trainings.

weiterlesen
Change Stories entwickeln und kommunizieren
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Veränderungen brauchen eine starke Geschichte. Jeder im Team muss verstehen, warum die Veränderung wichtig ist und warum sich der Aufwand auch für ihn ganz persönlich lohnt. In diesem Training lernen Sie anhand von Praxisbeispielen Methoden und Instrumente der Change-Kommunikation kennen und eigene Change Stories zu entwickeln.

weiterlesen
Veränderungen erfolgreich umsetzen und verankern
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Veränderungsprozesse haben meist einen höheren Steuerungsbedarf als herkömmliche Projekte. Denn nicht immer verlaufen Veränderungen geradlinig, starke Emotionen und Widerstände treten auf. In diesem Training lernen Sie, Widerstände früh zu entdecken und zu entkräften, mit Unsicherheit und Abwehr umzugehen, Energien freizusetzen und Vertrauen zu schaffen.

weiterlesen
Führen in Veränderungsprozessen
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Veränderungen in Organisationen benötigen klare Führung, nachvollziehbare Kommunikationen und eine starke emotionale Begleitung. In diesem Training lernen Sie innovative Gestaltungsansätze kennen, die Ihnen helfen, Orientierung zu geben, Sinn zu vermitteln und Identität zu bewahren.

weiterlesen
Stress-, Zeit- und Selbstmanagement in Projekten
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

In einer zunehmend komplexen und dynamischen Welt sind Stresssituationen für Projektmanager*innen an der Tagesordnung. Dabei machen sie sich oft selbst den größten Druck. Nach diesem Training kennen Sie Ihr Verhalten in Stresssituationen, haben Ihr Zeitmanagement im Griff und wissen, wie Sie Prioritäten setzen und dabei Ihren Blick für das Wesentliche schärfen.

weiterlesen
Verhandeln wie ein Profi
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Das Treffen nachhaltiger, tragfähiger Vereinbarungen mit der Linie, den Auftraggebern, den Lieferanten oder dem eigenen Projektteam sind essentielle Aufgaben in Projekten. In diesem Training üben Sie anhand konkreter Praxisbeispiele das professionelle Agieren in Verhandlungssituationen.

weiterlesen
Change Management im digitalen Wandel
6 Tag(e)   6PDUs  6QHs

Dieses Training ergänzt unseren „Kompaktlehrgang Change Management“ um das Thema „Digitale Transformation“. Es zeigt neue Werkzeuge, Kommunikations- und Arbeitsmethoden, die bei den besonderen Herausforderungen im digitalen Wandel helfen.

weiterlesen

next level holding GmbH.

Floridsdorfer Hauptstrasse 1, 1210 Vienna

Tel: +43/1/478 06 60-0

Fax: +43/1/478 06 60-60