In diesem Lehrgang erfahren Sie, wie Sie Einzelprojekte souverän handhaben sowie alle Projekte Ihres Unternehmens aktiv managen und genau im Blick halten. Durch die Berücksichtigung von Social-Skills-Themen wird eine ganzheitliche Weiterentwicklung angestoßen.
Darüber hinaus wird eine allgemeine Wissensgrundlage für eine Zertifizierung nach den international anerkannten Standards der IPMA®, PMI® und PRINCE2® geschaffen.
Der Lehrgang ist an der SMBS University of Salzburg Business School als Zertifikatslehrgang eingerichtet. Nach Abschluss dieses Lehrgangs haben Sie die Möglichkeit, den Aufbau-Lehrgang zum uPPM (Universitätslehrgang Projekt- & Prozessmanagement) zu absolvieren. Die nach Abschluss des uPPMs erlangten ECTS können an der SMBS – University of Salzburg Business School auf den Executive MBA angerechnet werden.
Das lernen Sie
- Projektmanagement als Steuerungsansatz anwenden
- Projekte abgrenzen und einen klaren Projektauftrag erstellen
- Projektkontext analysieren: Projektumweltanalyse
- Leistungen planen: Ergebnisplan, Projektstrukturplan
- Terminpläne erstellen: Meilensteinplan, Balkenplan, …
- Ressourcen- und Kostenplan entwickeln
- Organisations- und Kommunikationsstrukturen etablieren
- Aufgabenverteilung festlegen und Arbeitspakete beschreiben
- Überblick: Risiken rechtzeitig erkennen und gegensteuern
- Projekte dokumentieren
- Projektstartprozess erarbeiten
- Startworkshop und Projektauftraggeber:innen-Sitzung durchführen
- Projektcontrolling-Prozess gestalten
- Leistungen, Termine, Ressourcen- und Kosten: Status erheben und steuernde Maßnahmen planen
- Soziales Projektcontrolling durchführen (Projektorganisation und -umwelten)
- Projektcontrolling-Workshop durchführen
- Projektfortschrittsbericht erstellen
- Projektauftraggeber:innen-Meeting abhalten
- Änderungsmanagement-Prozess gestalten
- Überblick: Projektkrisen bewältigen
- Projektabschluss-Prozess gestalten
- Projektabschluss-Workshop durchführen
- Lernen aus dem Projekt sicherstellen
- Projektabschlussbericht erstellen
- Führungsfähigkeiten erleben und reflektieren
- Das eigene Verhalten und das meiner Teammitglieder in Projekten verstehen
- Führungs- und Kommunikationsmodelle zur effektiven Steuerung von Projektteams erfahren
- Schwierige Führungssituationen im Projektalltag reflektieren
- Teamdynamiken erkennen und Teamentwicklung fördern
- Ihre Teammitglieder ohne lncentives motivieren
- Mit herausfordernden Teammitglieder umgehen
- Konstruktiver Umgang mit Konflikten: Bewusstes Eskalieren bzw. Deeskalieren
- Begriffsklärung und Abgrenzung Risiko und Krise
- Risikomanagement-Prozess in der Projektorganisation etablieren
- Risiken identifizieren, analysieren und bewerten
- Strategien und Maßnahmen planen, umsetzen und steuern
- Projektrisiken an in- und externe Stakeholder kommunizieren
- Instrumente der Krisenvermeidung und -vorsorge anwenden
- Krisenbewältigungsprozess gestalten
- Wirkungsvolle „Erste Hilfe-Maßnahmen“ veranlassen
- Krisensituationen analysieren
- Bewältigungsmaßnahmen planen und umsetzen
- Projektkrisen an in- und externe Stakeholder kommunizieren
- Begriffsdefinition „Was ist ein Konflikt“
- Konfliktmanagementmodelle und Konfliktarten
- Konflikte (frühzeitig) erkennen
- Mit bewährten Methoden Konflikte analysieren
- Strategien zur Konfliktlösung entwickeln
- Konflikte bewältigen (z.B. durch das Führen von Konfliktgesprächen)
- Im Extremfall einen professionellen Eskalationsweg beschreiten
- Sich in Konfliktsituationen wohler und sicherer fühlen
- Agiles Mindset: Werte und Prinzipien verstehen
- Scrum-Framework auf Basis von “The Scrum Guide” von Scrum.org
- Die Scrum-Rollen: Product Owner, Entwicklungsteam und Scrum Master
- Arbeiten in Sprints und Kommunikationsstrukturen
- Die Artefakte Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement
- Best Practices zum Formulieren von Anforderungen
- Priorisierungs- und Schätzpraktiken
- Release-Planung und Controlling in Scrum
- Scrum und die Organisation
- Kanban und Scrumban im Überblick
- Agil oder sequenziell? Der Mix macht’s - beide Welten innerhalb eines Projekts kombinieren
- Vertragsgestaltung in agilen Projekten
- Zielgruppen definieren
- Botschaften erarbeiten und den Nutzen hervorheben
- Projektidentität entwickeln (Projektname, Spielregeln, …)
- Zielgruppenspezifische Marketingmaßnahmen ableiten
- Projektmarketing-Terminplan erstellen
- Ressourcen und Kosten planen
- Begriffe und Rollen definieren
- Rollen im Multiprojektmanagement kennenlernen
- Projektportfolios aufbauen und managen
- Ziele und Aufgaben des PMO (Projektmanagement-Office) kennenlernen
- Projekte selektieren und richtig priorisieren
- Abhängigkeiten und Wirkung von Projekten berücksichtigen
- Interne Ressourcen managen
- Typische Kennzahlen kennenlernen
- Entscheidungen effizient und sicher durchführen
- Multiprojektmanagement implementieren
- Erfolgsfaktoren im Multiprojektmanagement kennenlernen
Rahmenbedingungen:
Der unten angeführte Preis ist ein reduzierter Paketpreis und beinhaltet die Gebühren für die 16-tägige Ausbildung und Prüfung. Der Lehrgang muss spätestens zwei Jahre nach Start des ersten Moduls abgeschlossen werden.
Im Anschluss an den universitären Zertifikatslehrgang Projektmanagement kann der Aufbau-Lehrgang zum uPPM (Universitätslehrgang Projekt- & Prozessmanagement) angestrebt werden. Nach Absolvierung des uPPM erlangen Sie einen universitären Abschluss im Projekt- und Prozessmanagement.
Der universitäre Zertifikatslehrgang Projektmanagement ist auf den Executive MBA der SMBS anrechenbar.
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