In diesem hybriden Lehrgang in Zusammenarbeit mit der TU Braunschweig lernen Sie, wie man Bauvorhaben effizient plant, steuert und erfolgreich leitet. Die praxisorientierten Module bereiten Sie darauf vor, mit unvorhergesehenen Herausforderungen souverän umzugehen und mit allen Stakeholdern konstruktiv zusammenzuarbeiten. Darüber hinaus erhalten Sie praktische Einblicke in die Themen Risikomanagement, Nachhaltigkeit in Bauprojekten, BIM im Projektmanagement oder Vergabestrategien. Dank der begleitenden E-Learning-Module gestalten Sie Ihr Lerntempo nach Ihren eigenen Bedürfnissen.

Das lernen Sie

Modul 1: Bauprojekte planen und starten (2 Tage)

  • Projektmanagement als Steuerungsansatz anwenden
  • Projekte abgrenzen und einen klaren Projektauftrag erstellen
  • Projektkontext analysieren: Projektumweltanalyse
  • Leistungen planen: Ergebnisplan, Projektstrukturplan
  • Terminpläne erstellen: Meilensteinplan, Balkenplan, …
  • Ressourcen- und Kostenplan entwickeln
  • Organisations- und Kommunikationsstrukturen etablieren
  • Aufgabenverteilung festlegen und Arbeitspakete beschreiben
  • Überblick: Risiken rechtzeitig erkennen und gegensteuern
  • Startworkshop und Projektauftraggeber:innen-Sitzung durchführen

Live Case Baumanagement (0,5 Tag)

  • Aufbau einer Bauprojektorganisation
  • Rollenspezifika in Bauprojekten
  • Projektleitung vs. Projektsteuerung unterscheiden
  • Bauprojekte leiten
  • Vorteile unterschiedlicher Vergabemodelle verstehen
  • Voraussetzung für den Einsatz von BIM schaffen

Modul 2: Bauprojekte steuern und abschließen (2 Tage)

  • Projektcontrolling-Prozess gestalten
  • Leistungen, Termine, Ressourcen- und Kosten: Status erheben und steuernde Maßnahmen planen
  • Soziales Projektcontrolling durchführen (Projektorganisation und -umwelten)
  • Projektcontrolling-Workshop durchführen
  • Projektfortschrittsbericht erstellen
  • Projektauftraggeber:innen-Meeting abhalten
  • Überblick: Projektkrisen bewältigen
  • Projektabschluss-Prozess gestalten
  • Projektabschluss-Workshop durchführen
  • Projektabschlussbericht erstellen

Modul 3: Leadership in Bauprojekten (2 Tage)

  • Führungsfähigkeiten erleben und reflektieren
  • Das eigene Verhalten und das meiner Teammitglieder in Projekten verstehen
  • Führungs- und Kommunikationsmodelle zur effektiven Steuerung von Projektteams erfahren
  • Schwierige Führungssituationen im Projektalltag reflektieren
  • Teamdynamiken erkennen und Teamentwicklung fördern
  • Ihre Teammitglieder ohne lncentives motivieren
  • Mit herausfordernden Teammitgliedern umgehen
  • Konstruktiver Umgang mit Konflikten: Bewusstes Eskalieren bzw. Deeskalieren

E-Learnings:

  • Nachhaltigkeit im Bau
  • BIM im Projektmanagement
  • Bedarfsplanung
  • Vergabemodelle
  • Bauherren-Projektorganisation

Zielgruppe:

  • öffentliche und private Bauherr:innen
  • Projektleiter:innen in Bauprojekten

Lehrgang Aufbau:

Lehrgangsleiterin

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Tanja Kessel

Leiterin des Instituts für Infrastruktur- und Immobilienmanagement der TU Braunschweig

Unsere Empfehlung

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Info-Session zum Lehrgang Bau-Projektmanagement

In Kooperation mit: 


 

Gemeinsam aus- und weiterbilden
58 PDUs 64 QHs
€ 4.390,-
Preis pro Teilnehmer:in exkl. USt
1 Starttermin
Deutsch
8 Tage

PDUs und QHs

58 PDUs
Professional Development Units (für die Re-Zertifizierung nach PMI®)
64 QHs
Qualifying Hours bzw. Weiterbildungsstunden (für die Re-Zertifizierung nach IPMA®)

Trainer:innen

Rebecca Schreiberová
Managing Director next level academy
Wolfgang Rabl
CEO

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1. Modul: Lehrgang Bau-Projektmanagement

Online + Deutschland
15.10.2024 bis 11.12.2024
Kick-Off: 15.10.2024, 16:00-18:00
M1: 22.-23.10.24, 09:00-17:00
Live Case: 30.10.24, 13:00-17:00
M2: 13.-14.11.24, 09:00-17:00
M3: 4.-5.12.24, 09:00-17:00
Close Down: 11.12.24, 16:00-18:00
Deutsch
+1 weitere:r Trainer:in

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Petra Gürth
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