Erfolgreiche Projekte blicken in der Regel auf eine entsprechende Projektvorbereitung, einen intensiven Projektstart, ein aktives und regelmäßiges Projektcontrolling und einen passenden und formalen Projektabschluss zurück. Auf welche Erfolgsfaktoren es dabei ankommt und wie man die typischen Fehler vermeiden kann, erfahren Sie in diesem kompakten (Online)-Trainingsformat.
Das lernen Sie
- Projektbegriff, Projektarten, prozessorientierter Projektmanagement-Ansatz
- Unterschied Projekte und projektähnliche Aufgaben, Brücke zu agilen Vorgehensweisen
- Projektmanagement als Steuerungsansatz, Projektmanagement als Managementkompetenz
- Projektauftrag und Abgrenzung von Projekten
- Kontextanalyse inkl. Vertiefung Stakeholderanalyse
- Integrierte Planung: Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten
- Projektorganisation: Organigramm, Rollen, Kommunikationsstrukturen
- Überblick Risikomanagement in Projekten
- Zutaten für ein aktives Projektcontrolling
- Projekte professionell und der Größe entsprechend adäquat abschließen
- Erfahrungen (Lessons learned) strukturiert erfassen, für Ihre künftige Projektarbeit nutzen und in die Organisation einfließen lassen
- Arbeiten an und Reflektieren von aktuellen Projekten, die die Teilnehmer:innen einbringen können
14 PDUs
16 QHs
€ 1.290,-
Preis pro Teilnehmer:in exkl. USt
3 Starttermine
Deutsch
2 Tage
Preis auf Anfrage
2 Tage
Trainer:innen
Alma Skrgic-Pandur
Consultant next level consulting
Gaston Saborowski
Senior Consultant next level consulting
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Wir senden Ihnen regelmäßig Neues zu den Themen Projekt-, Prozess-, Change und Agile Management – und Künstlicher Intelligenz.
