Skip to main content

Hybride Projekte planen und steuern

Inline popup

Bei vielen Projekten ist ein rein agiles Vorgehen mitunter nicht sinnvoll bzw. stößt an seine Grenzen. Agile Rahmenbedingungen wie z.B. schwere Planbarkeit oder die Möglichkeit in allen Phasen des Projekts inkrementell zu entwickeln, sind nicht immer gegeben. In diesem Training erfahren Sie, wie ein klassisches Vorgehensmodell (Wasserfall) den roten Faden für ein agiles Vorgehen bilden und das Beste aus beiden Welten in einem hybriden Vorgehen vereint werden kann.

Unsere Inhalte

  • Überblick hybride Organisationsformen
  • Wasserfall- vs. Scrum-Vorgehen: Merkmale, Gemeinsamkeiten, Unterschiede
  • Praktiken zur Identifikation der vorhersehbaren und schwer vorhersehbaren Projektteile
  • Die Stoßrichtung im Sinne von agil und klassisch bestimmen: Entscheidungshilfen
  • Design einer hybriden Projektorganisation: Erfolgsfaktoren und Stolperfallen
  • Integrationsansätze in der Projektplanung: Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten
  • Gestaltung des hybriden Initiierungs- und Startprozesses
  • Beispiele für sequenzielle und parallele Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle
  • Steuerung von hybriden Projekten: Burndown Chart und/oder Statusreport?
  • Hybride Projekte professionell abschließen

Einblicke in dieses Training erhalten Sie in unserem kostenlosen Webinar "Agil oder klassisch? Der Mix macht's."


Voraussetzungen


Frühlingsaktion - limited edition

Dieses Training bieten wir im Zuge unserer Frühlingsaktion zu einem Sonderpreis von EUR 490,- an.


Zielgruppe

Projektleiter*innen, Projektkernteammitglieder, Führungskräfte (Team- und Abteilungsleiter*innen), Verantwortliche für Projektmanagement und Project Management Office-Mitarbeiter*innen, die „klassische“ Projektmanagement-Methoden sowie das agile Rahmenwerk Scrum kennen und das Handwerk des hybriden Projektmanagements erlernen möchten.

Alle Informationen auf einen Blick als PDF

Trainer und Berater

Mag.ManfredPfeiferBildTrainer
Mag. Manfred Pfeifer
Managing Director Interim Management
zur Trainerseite

Jetzt buchen

Veranstaltungsorte und Termine

Derzeit sind keine Termine verfügbar.

Veranstaltungsorte und Termine

Derzeit sind keine Termine verfügbar.

Das könnte Sie auch interessieren

Design Thinking
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Wird von Ihnen zunehmend mehr Kreativität und Flexibilität gefordert? Design Thinking versetzt Sie in die Lage schnelle anfassbare Prototypen für abstrakte Problemen zu schaffen. Erfinderisches Denken ist aber nicht nur auf die Entwicklung von Produkten und Services beschränkt. Es kann allgemein zur Analyse von unklaren hochkomplexen Problemen und zur Ableitung von innovativen Lösungen eingesetzt werden und kommt daher in Projekten jeglicher Art zur Anwendung. Lernen Sie in unserem Workshop zündende Ideen zu schaffen, die auf relevante Nutzerbedürfnisse basieren und realisierbar, sowie marktfähig sind.

weiterlesen
Leadership in agilen Teams
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Eine der größten Herausforderungen bei selbstorganisierten Projektteams liegt darin, alle Teammitglieder auf das gemeinsame Ziel einzuschwören und zu motivieren – und das ganz ohne Vorgesetztenfunktion. In diesem Training lernen Sie, wie Sie die Kraft der kollegialen Führung optimal nutzen können und schwierige Situationen souverän meistern.

weiterlesen
PMI-ACP ® - Zertifizierungsvorbereitung
2,25 Tag(e)   21PDUs  21QHs

Die PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®-Zertifizierung nach dem Standard des Project Management Institute (PMI) ist eine der weltweit anerkanntesten Zertifizierungen für agiles Projektmanagement. Der Workshop bereitet Sie nicht nur punktgenau und effizient auf die Zertifizierung vor, sondern vermittelt Ihnen auch tiefgreifendes Wissen zu Agilen Frameworks, wie Scrum, Kanban, XP (eXtreme Programming), Lean und SAFe. Nach Absolvierung des Trainings verfügen Sie über die vorgeschriebenen 21 Ausbildungsstunden für die Zulassung zur Prüfung.

Die Prüfungsvorbereitung entspricht sowohl dem PMI-ACP® Exam Content Outline (PMI Agile Certified Practitioner), als auch dem PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge).

weiterlesen
Scrum in Projekten nutzen
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Scrum ist ein agiles Vorgehensmodell, welches ursprünglich aus der Software-Entwicklung kommt. Zwischenzeitlich hat sich dieser Ansatz auch außerhalb von Software-Projekten unter bestimmten Voraussetzungen bewährt. Flexibilität, Dynamik und tägliche Meetings sind nur ein paar der typischen Merkmale für agile Ansätze. In diesem Training lernen Sie das in der Praxis am weitesten verbreitete agile Rahmenwerk Scrum nach Scrum.org kennen und wie hybride Projektstrukturen etabliert werden.

weiterlesen
Kanban in agilen Teams nutzen
1 Tag(e)   7PDUs  8QHs

Stop starting – start finishing! Kanban ist eine agile Methode, um kontinuierliche Verbesserungen in bestehenden Systemen umzusetzen. In diesem Training lernen Sie die dahinterliegende Haltung kennen und Ihren Arbeitsfluss mit Kanban zu optimieren. Verbesserung bedeutet immer Veränderung - Kanban liefert für beides Antworten.

weiterlesen
Professional Scrum Product Owner - Zertifizierungsvorbereitung
22 Tag(e)   PDUs  QHs

In dieser digitalen Lernstrecke werden die gültigen Spielregeln des Scrum GuidesTM mit der Product Owner-Brille wiederholt, vertieft und mit Best-Practice-Beispielen abgerundet. Mit ergänzendem Selbststudium (eLearning) bereiten Sie sich zielgerichtet auf die Prüfung zum Professional Scrum Product OwnerTM (PSPO I nach Scrum.org) vor.

weiterlesen
Professional Scrum Master-Zertifizierungsvorbereitung
22 Tag(e)   PDUs  QHs

In dieser digitalen Lernstrecke werden die gültigen Spielregeln des Scrum GuidesTM mit der Scrum Master-Brille wiederholt, vertieft und mit Best-Practice-Beispielen abgerundet. Mit ergänzendem Selbststudium (E-Learning) bereiten Sie sich zielgerichtet auf die Prüfung zum Professional Scrum MasterTM (PSM I nach Scrum.org) vor.

weiterlesen

next level holding GmbH.

Floridsdorfer Hauptstrasse 1, 1210 Vienna

Tel: +43/1/478 06 60-0

Fax: +43/1/478 06 60-60