Skip to main content

Projekte planen und starten

3
Tage
Inline popup

Der Start ist eine der kritischen Phasen jedes Projekts. Was Sie hier versäumen, kann später oft nur mit erheblichem Mehraufwand korrigiert werden. Nach diesem Training organisieren Sie erfolgreiche Startprozesse und schaffen damit eine solide Grundlage für die Projektsteuerung.

Das erwartet Sie

  • Projektmanagement als Steuerungsansatz anwenden
  • Projekte abgrenzen und einen klaren Projektauftrag erstellen
  • Projektkontext analysieren: Projektumweltanalyse
  • Leistungen planen: Ergebnisplan, Projektstrukturplan
  • Terminpläne erstellen: Meilensteinplan, Balkenplan, …
  • Ressourcen- und Kostenplan entwickeln
  • Organisations- und Kommunikationsstrukturen etablieren
  • Aufgabenverteilung festlegen und Arbeitspakete beschreiben
  • Überblick: Risiken rechtzeitig erkennen und gegensteuern
  • Projekte dokumentieren
  • Projektstartprozess erarbeiten
  • Startworkshop und Projektauftraggebersitzung durchführen

 

Dieses Training ist Teilmodul des "Kompaktlehrgang Projektmanagement".

Alle Informationen auf einen Blick als PDF

Trainer und Berater

Mag.MarkusFelderBildTrainer
Mag. Markus Felder
Managing Director next level academy
zur Trainerseite
Gabriel N.GassmannBildTrainer
Gabriel N. Gassmann
Managing Director next level consulting
zur Trainerseite
DSAMartinMalyBildTrainer
DSA Martin Maly
Senior Consultant next level consulting
zur Trainerseite
Mag.WalterSedlacekBildTrainer
Mag. Walter Sedlacek
Managing Director next level consulting APAC
zur Trainerseite
Dipl.-Kfm.RobertReinhardtBildTrainer
Dipl.-Kfm. Robert Reinhardt
Consultant next level consulting
zur Trainerseite

Jetzt buchen

Veranstaltungsorte und Termine

Derzeit sind keine Termine verfügbar.

Veranstaltungsorte und Termine

Derzeit sind keine Termine verfügbar.

Gratis Fachbuch
Let your projects fly
Dieses Buch ist als operatives Nachschlagewerk für das Management von Projekten konzipiert. Erprobte Methoden mit Abbildungen und Beispielen, sowie konkrete Beschreibungen zu den Projektmanagementprozessen: Start, Controlling und Abschluss, ergänzt um Hilfsmittel und Checklisten ermöglichen eine sofortige Anwendbarkeit im eigenen Projekt.
Gratis Software
next project light+
Mit diesem voll funktionsfähigen Tool können Sie schnell und unkompliziert Ihre kleinen Projekte und projektähnlichen Aufgaben planen und controllen.
Jetzt buchen und Gratis-Fachbuch und Gratis Profi-Software holen

Das könnte Sie auch interessieren

Projekte steuern und abschliessen
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Vom gelungenen Start eines Projekts bis zum erfolgreichen Ende kann viel passieren: Planabweichungen oder neue Anforderungen tauchen auf, Störungen im Team verhindern den raschen Fortschritt und vieles mehr. In diesem Training lernen Sie, den Überblick zu bewahren, Ihr Projekt aktiv zu steuern und erfolgreich abzuschließen.

weiterlesen
Leadership in Projekten
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Eine der wichtigsten Aufgaben eines/r erfolgreichen Projektmanagers/In liegt darin, alle Teammitglieder auf das gemeinsame Ziel einzuschwören und zu motivieren. In diesem Training lernen Sie, wie Sie die Kraft der Führung ohne hierarchische Macht oder formelle Kompetenz für Ihr Team und sich entdecken und optimal nutzen können.

weiterlesen
Prozesse gestalten und messen
3 Tag(e)   21PDUs  24QHs

Bewährte Instrumente und Methoden helfen Ihnen, Prozesse in Unternehmen zu erheben, darzustellen und zu durchleuchten. In diesem Training lernen Sie diese Werkzeuge kennen und mit ihnen umzugehen und sind für die Mitarbeit in Prozessen bzw. Ihre Rolle als Prozessverantwortlicher gut vorbereitet.

weiterlesen
Veränderungen initiieren und planen
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Organisatorische Veränderungen in Unternehmen anzuregen, zu begleiten und zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen, ist heute eine Grundanforderung an Mitarbeiter*innen aller Führungsebenen. In diesem Training lernen Sie bewährte Methoden kennen und sofort für Ihre Veränderungsprozesse einzusetzen.

weiterlesen
Leading intercultural project teams
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Internationales Projektmanagement erfordert ein solides Wissen zu interkulturellen Unterschieden. Sie lernen, wie Sie Ihren eigenen Standpunkt hinterfragen können, ohne aufzugeben, woran Sie glauben. Sie erwerben die Fähigkeiten, um in einem interkulturellen Team erfolgreich zu managen und zu arbeiten.

weiterlesen
Projektähnliche Aufgaben managen
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Manche Vorhaben sind größer als im Tagesgeschäft üblich und doch zu klein für ein Projekt. In diesem Training lernen Sie, wie Sie mit vereinfachten Methoden aus dem Projektmanagement projektähnliche Aufgaben gut strukturiert und mit sparsamen Mitteln meistern und kommunikativ begleiten.

weiterlesen
Digital Leadership
8 Tag(e)   8PDUs  8QHs

Führungskräfte sind gefordert über geografisch verteilte Strukturen hinweg zu führen. Nutzen Sie dafür die Chancen der virtuellen Zusammenarbeit und lernen Sie die vielfältigen Möglichkeiten kennen, um Ihr Team schnellstmöglich wieder mit Struktur und Herz zu führen.

weiterlesen
Projektmanagement Kompakt
14 Tag(e)   14PDUs  14QHs

Erfolgreiche Projekte blicken in der Regel auf eine entsprechende Projektvorbereitung, einen intensiven Projektstart, ein aktives und regelmäßiges Projektcontrolling und einen passenden und formalen Projektabschluss zurück. Auf welche Erfolgsfaktoren es dabei ankommt und wie man die typischen Fehler vermeiden kann, erfahren Sie in diesem kompakten (Online)-Trainingsformat.

weiterlesen
Prozessmanagement Kompakt
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Gelebte Prozesse vom aktuellen IST zu einem möglichen SOLL-Prozess zu etablieren ist keine Zauberei. In diesem Training zum Management von Prozessen lernen Sie die wesentlichen Instrumente und Methoden kennen, um Prozesse abzugrenzen, zu erheben, darzustellen und zu analysieren. 

weiterlesen
Change Management Kompakt
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Organisatorische Veränderungen in Unternehmen anzuregen, zu begleiten und zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen, ist heute eine Grundanforderung an Mitarbeiter*innen aller Führungsebenen. Dieses Training gibt Ihnen einen kompakten Überblick über das weite Themenfeld des Change Managements. Sie lernen eine Auswahl bewährter Methoden kennen und sofort für Ihre Veränderungsprozesse einzusetzen.

weiterlesen

next level holding GmbH.

Floridsdorfer Hauptstrasse 1, 1210 Vienna

Tel: +43/1/478 06 60-0

Fax: +43/1/478 06 60-60